1缺乏尊重:一上来无凭无据单凭感觉否定对方半年的工作成果2018年8月25日老光

2018-08-25 00:37:00
jingcaiadmin
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  在面试的时候,有些人条理清楚,短短几分钟就能打动面试官;轮到一些人,简历不错却是支支吾吾的介绍,表达不出自己优势。在工作的时候,有些人三言两语就让上司赞同不已,甚至能从中讨教一些工作的经验,轮到一些人却是吞吞吐吐,领导索性半听半暼着手机。

  在朋友聚餐的时候,有些人讲着自己生活中的常事都能被人认真聆听,轮到一些人还没开口就被人打岔过去。

  据调查,人们对公开演讲的恐惧,甚至排在死亡之上。学完这门课程,年终述职的时候,印象分提高了,年终奖没准比预想的还惊喜。

  同时,哈佛大学的一项调查显示:在500名被解职的职员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

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  可想而知,B是非常不服气,而且对A的印象大打折扣,未来想要B好好配合A的工作,也是有一定难度的了。

  和写作、编剧一样,讲究的是要摸到观众内心的心流,这个是完全心理认知层面的高级认知。为什么有些人表达一两句就直戳内心;有些人讲了一大段,让人只想睡觉。

  为什么听过了很多大道理,依然过不好这一生?因为道理击中的是人的右脑,只有故事,才能影响人的左脑,学完这门课,你讲的话,别人再也不会左耳进右耳出了,它会直接钻进对方的大脑。

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  而好的表达者,不仅能让同事按照他的意愿好好协作;能让老板听取他的想法;能直击客户的痛点;更能获得朋友的信任;收获旁人满满的好感。

  (1)、一个会营销的人你在职场中的每一次交互,都是营销。会营销的人,能洞察不同人的需求,能说服别人同意自己的提案,能让老板更认可自己的能力……

  B:这个是我统计半年的数据,而且在年中总结汇报过的,当时各领导都没有提出质疑,你是觉得哪里不对呢?

  1、缺乏尊重:一上来无凭无据单凭感觉否定对方半年的工作成果,是对对方极大的不尊重。2、缺乏准备:需要数据做什么?需要哪些具体数据?需要B怎么配合他来梳理数据?这些在沟通前都没有做好梳理,导致沟通并未能达到目的。

  林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。

  现代人的时间越来越紧张,人们对长篇大论的耐心越来越少,如果你的看法冗长、没有逻辑,又缺乏吸引力,那么你就很可能会被领导和同事嫌弃。

  怎么和老板谈升职加薪?怎么和客户谈判拿下单子?会谈判的人,就会为自己争取权益,学完这门课程,别再让自己的工作成果为他人做嫁衣。

  如果有两个选择:“ 一个人有思想,但表达能力差,每次沟通都需要半小时以上”,“ 一个人平平无奇,但沟通迅速 get ,占用时间不超过 5 分钟”。

  3、缺乏逻辑:在反驳别人时,仅凭感觉是大忌,缺乏职业性。必须做到条理清晰,逻辑缜密,有说服力,叙述的方式可以是结论先行,支撑论据逐条罗列,亦或是论据先行,再得出结论。

  把话说清楚,其实只是表达的初级版本,真正的核心,并不在于外在呈现的方式,还有内在看不到的东西。

  怎么提炼观点?怎么提出和别人不一样的观点?怎么长期输出和别人不一样的观点?学完这门课,再也没有人敢说你是一个人云亦云的人了!

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  ,为了设计这个课程,课程主讲老光采访了很多的表达高手,这一些人无论是在工作、生活中总能观点鲜明,说话直抵人心,一针见血。老光总结了这些表达的框架,再结合自己10多年的咨询培训经历,全部的精华都凝聚在这9节课程中,结合90%的生活场景,提炼8个表达模型,10分钟即刻提升你的表达能力!

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